Comment rejoindre le réseau
Nous accordons une grande importance à la formation et à l'acquisition de compétences de qualité. Ainsi, à la fin du cursus de formation, nos consultants se voient attribuer le Label MBI Développement. Cela atteste de leur maîtrise de la méthodologie et des outils spécifiques de notre réseau, ainsi que de leur aptitude à fournir des conseils de qualité à nos clients.
Voici les étapes clés d'intégration au sein de votre réseau de consultants
L'évaluation de la candidature
Nous vérifions les compétences sur les différents processus de l'entreprise et les motivations du futur consultant. Les qualités humaines et relationnelles du postulant doivent également être prises en compte. Une fois la candidature validée, une étape clé de l'intégration au sein du réseau de consultants est la signature d'un contrat entre le futur consultant et la société MBI. Ce contrat définit les conditions de collaboration entre les deux parties et marque le démarrage de l'intégration au sein du réseau.
La formation
Les formations se déroulent en présentiel ou en visioconférence pour les sujets liés la méthodologie MBI, le développement commercial et l'utilisation des différents outils ainsi que les simulations de missions. Elles sont animées par des experts MBI et permettent une interaction en temps réel. Les formations sur les fondamentaux d'entreprise sont dispensées en E-learning et permettant aux consultants de se former à leur rythme. Notre approche de formation vise à fournir à nos consultants les connaissances et les compétences nécessaires pour accompagner efficacement leurs clients.
L'accompagnement
Une fois que le postulant a rejoint votre réseau de consultants, nous mettons en place un accompagnement dans la prise en main de son activité, en lui offrant un soutien logistique par le biais des outils, ainsi qu'en lui proposant des formations complémentaires et des séances de coaching pour l'aider à améliorer ses performances.
Les outils
Les consultants disposent d'un ensemble d'outils numériques pour optimiser la gestion de leur entreprise et la réalisation de leurs missions. Ces outils incluent, entre autres, des solutions de visioconférence, de gestion de tâches, de mind mapping, d’une plateformes de gestion de cabinet de conseil et une plateforme d’E-learning, de newsletter .
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